“我认为，监管与市场既是一个博弈的过程，也是一个契合的过程，加入南华期货后，我完成了从监管者向经营者的重大转变”。7月26日晚，由集团人力资源部组织的总部企业文化沙龙第二季，在横店影视学院图书馆举行。南华基金董事长叶柯给现场180名干部员工，分享了南华基金的战略定位与筹备过程，以及他从“裁判员”到“运动员”身份转换背后的故事。

从“共创、共有、共富、共享”核心价值观的传承，围绕“仁爱、中庸、团队、执行”的核心文化，横店集团一直在努力打造最具持续竞争力、最具文化影响力、最具社会责任心的企业。总部企业文化沙龙请来了优秀的开路者和职场精英，分享他们的人生经历，搭建员工交流情感、启迪思维、提升自我的平台，推动集团的企业文化建设。

规范市场，把控监管严关

期货市场从野蛮生长到如今的规范化运行，叶柯可谓是亲历者、见证人：“1998年我入职证监会期货部交易所时，期货还是一个新鲜事物，许多地方仍有待规范。我们针对当时的状况，完成了相关法规及监管制度的出台、期货交易所的清理整顿以及期货类违法违规行为的查处三件事。”

2002年，为了有效打击证券市场上操纵市场价格和内幕交易的违法违规行为，证监会成立了稽查二局，叶柯在调查三处工作，专查证券市场各种大案要案。而这一系列工作取得的重大成果为之后期货市场的有序发展奠定了基础。

因为工作需要，叶柯在2006年重新回到期货部，主要负责对期货公司的检查监督。在此期间，叶柯主持推行期货公司监管制度的完善，如期货交易客户实名制、期货公司的分类监管等制度。目前各家期货公司需按月给辖区内证监局上报当月三十余张报表，包括各种财务数据和期货调整指标。地方证监局再将资料汇总后上报，以加强监管，防范风险事件。

回顾自己作为“监管者”的十四余年，叶柯坦言：“站在监管者的角度，你看到的是整个金融市场，而不是只盯住一家公司，应从全行业的角度把控市场发展的全貌。而在稽查二局参与券商清理整顿的工作经历，让我深刻明白了合规风控对金融企业长期发展的重要性。”

首触市场，打造高效团队

2016年，叶柯荣获横店集团“总裁提名奖”，其求实的工作态度、有效的组织协调能力、突出的工作业绩得到肯定，也实实在在地融入到横店集团大家庭中。

谈及当初离开证监会后为何加入南华期货，叶柯说：“我选择南华期货，一方面是看好期货市场的前景，但更因为横店集团踏实做实业、求稳健的理念打动了我。此外，横店集团领导乃至浙江人身上务实、懂分享的精神让我钦佩。”

南华基金作为南华期货全资控股的公募基金管理公司，是首家期货系的基金公司。当初这支高效的团队，用了不到一年的时间，成功拿到公募基金公司的牌照，其周期之短、成本之少、人员之精简，创行业奇迹。

说起对人才的选择，叶柯有三个标准：“一是价值观一致、文化认同，即需要认同横店集团、南华期货的文化，认可南华基金的发展战略；二是专业能力过硬，擅于打硬仗；三是要有强烈的团队协作意识”。如今，南华基金招募了一批清华、北大等重点高校的实习生，组建起了一支高质量水平的基金后备研发队伍。

对于公司管理，叶柯认为：“经营好一家公司，就是要不断地发现问题，解决问题。只有解决好各种疑难杂症，经营才能持续向好。更多的时候，我是在扮演一个服务者的角色，通过调动管理层和员工的积极性，充分发挥他们的潜力。”

融入市场，搭建期货和基金桥梁

“差异化定位、专业化经营，这是南华基金的发展战略。如今公司的定位是依托南华、对接横店、服务浙江。”叶柯说。

南华基金是首家期货系基金公司，依托南华期货形成的品牌优势，可以充分发挥期货股东的协同、成熟的期货运营、完善的期货风控等优势。而对接横店，则是脚踏实地，与实业相辅相成。面对横店集团的多家上市公司，“我们会为集团及下属企业提供全方位的资产管理服务”。

叶柯说：“刚拿到公募基金的牌照时，集团领导找我交流过集团的战略理念是：踏踏实实做实业，解决就业，多向政府贡献税收，履行各项社会职责，追求企业长期稳健发展。这样的文化认同在很大程度上给了我做好企业的信心。”

南华基金正在扬帆即将远航，它将致力于打造一条从货币基金、债券增强基金等固定收益类产品，到未来长期专注于商品类基金市场的特色之路。除常规型产品外，南华基金不断地拓展创新型产品。目前，南华基金首只基金产品——南华瑞盈混合型发起式证券投资基金正在热销，其投资范围包括国内依法上市交易的股票、债券、债券回购、货币市场工具等，采取谨慎的建仓策略以实现风险分散。此外，基金管理人出资购买基金，能够最大程度地与投资者实现利益绑定、风险共担，也表现出了十足的诚意。

最后的互动环节，在主持人和嘉宾主持的穿针引线下，干部员工就感兴趣的话题向叶柯提问，包括基金等理财常识，如何去预判投资风险，如何开展行业研究，以及如何提升团队管理等，叶柯旁征博引、深入浅出的应答，赢得了一片掌声。

见习记者 章攀鸣  摄影 韩恒