2017年3月25日下午，南华基金管理有限公司（以下简称“南华基金”）第一届董事会第二次会议在杭州雅谷泉山庄圆满举行，南华基金股东董事以及各独立董事齐聚一堂，共商南华基金发展之路。横店集团副总裁、南华期货董事长徐文财先生以及南华期货总经理罗旭峰先生莅临会议，分别围绕南华基金企业文化、发展战略和公司管理提出了诸多宝贵意见。南华基金董事长叶柯先生携公司高管团队集体亮相杭州，就公司筹备以来心路历程和未来战略规划做了简要汇报。

徐文财先生：立足文化、经营信用、管理风险

横店集团副总裁、南华期货董事长徐文财先生首先指出，现代企业管理中，文化至关重要。从集团整体一盘棋的角度来说，大家除了是同事关系也是同学关系，在业务推动过程中既要要相互尊重，也要相互信任。此外，还要处理好工作与生活的关系，倡导身心健康的企业文化。再者，在基金公司的文化发展中要放大视角，充分学习南华期货乃至横店集团数万人的文化优势。

事实上，南华基金成立以来，也一直积极学习横店集团多年来在企业经营中所秉承的“共创、共有、共富、共享”的宗旨及“仁爱、中庸、团队、执行”的企业管理文化和理念。作为公募新兵，南华基金深知，如要在业已固化且竞争激烈的基金行业实现弯道超车，则须走机制创新和差异化发展的道路，这也是横店集团、南华期货作为民企股东拥有的最大优势。我们一定要打造平台化企业，用最良好的信用文化，最优秀的激励机制，网罗最顶尖的投资人才，切实践行基金份额持有人利益最大化的理念，踏实服务好广大投资者。

而在管理方面，徐副总裁也着重强调了信用建立和风险控制——“管理方面，我们各方面肯定要符合法律、法规相关规定，因为对于金融企业而言，我们经营的是信用，管理的是风险。风险驾驭好了就是一种收益，风险驾驭不好就是损失。同时，我们还要建立一种企业员工、管理层以及企业发展的命运共同体，充分发挥每位员工的积极性，那么南华基金的明天一定会很好！”

罗旭峰先生：经营文化——发挥南华金融服务集团优势

南华期货总经理罗旭峰先生表示，南华基金的公募牌照来之不易，我们既要感谢相关监管机构对我们的信任，也要感谢整个南华基金筹备组的付出和努力，同时更要感谢过去20年里我们所有优秀文化传承的力量！所以说，管理文化深植于企业的基因，这方面做得好，企业才谈得上发展。我们也始终把管理文化的元素放在所有问题的首位，而其中的核心就是风险管理文化——期货公司要管控交易风险，基金公司要管控运营风险。任何瑕疵，都可能带来致命的后果，所以风险管理文化要深深扎根在每位员工心中。

谈及南华基金的经营策略，罗总同样强调要立足经营文化。“经营文化是整个横店集团的基因所决定的，大型民营集团多元化、产业化的布局是南华基金无可替代的优势。未来我们是要打造南华金融服务集团的概念，不仅有南华期货，还有南华资本、南华基金，未来可能的话，还会涉及证券和租赁。作为集团重要的金融板块组成部分，南华基金需要在满足监管的前提下不断追求创新。”

换言之，我们的发展目标要清晰，既要有阶段性目标，也要有总体的长远布局规划——并且战略目标定位应和整个金融服务集团契合，整合南华期货资源乃至横店集团资源，发挥协同效应，形成自身特色。比如一方面可以发挥我们期货股东的背景优势，在金融衍生品方面引领行业发展。另一方面，从长远角度看，也可以跟横店集团的优势资源进行尝试性结合，在适当时机推动文化产业基金的发展。

叶柯先生：不求急，但求稳——修炼内功，厚积薄发

作为南华基金筹备组组长，南华基金董事长叶柯见证了公司从筹备到运作的点点滴滴，他首先对集团、股东以及团队的支持和努力表示了诚挚的感谢。事实上，在集团、股东方以及筹备组成员的支持和努力下，南华基金不仅在比较短的时间里拿到了公募基金牌照，而且迅速汇聚了一批业内最专业的人才，目前公司各项业务正在稳步推进中，首批产品或于二季度正式亮相。

叶总表示，南华基金脱胎于横店集团及南华期货，未来也会在秉承整个集团和股东优良文化的同时，积极探索和创新，发挥各方优势，找准自身定位。上半年团队组建之后，计划先从基础产品入手，同时也在积极酝酿大宗商品类基金。与此同时，公司也已积极和各兄弟单位沟通，下半年逐渐会在考虑公司特色的基础上，适时推出专户和委外产品。

谈及公司整体发展策略，叶总表示，无论是横店集团还是南华期货，不仅为南华基金提供很多资源支持，同时也为南华基金的经营管理带来很多宝贵经验。未来将与集团、股东以及各兄弟公司积极对接，从资产管理角度提供全面的金融服务。整体策略是不求急，但求稳，做好战略布局和风险控制，修炼内功、厚积薄发。总体而言，南华基金已经树立了“常规产品打好基础、委外专户构筑现金流、聚焦大宗做出特色”的发展规划，立志将尽一切努力为广大投资者的多元化资产配置需求提供最为专业化服务！